International Projectmanagement

„The problem is not how to wipe out all differences, but how to unite – keeping all differences intact.”
Rabindranath Tagore, Literaturnobelpreisträger 1913 aus Indien

Ein Unternehmen erfolgreich zu führen ist eine tägliche Herausforderung – und eine noch viel größere es in einem internationalen Umfeld weiterzuentwickeln. Gute Fremdsprachen-Kenntnisse von Managern und Mitarbeitern allein reichen schon lange nicht mehr aus, damit Unternehmen international bestehen und wachsen können.

Der Schlüssel zu internationalem Erfolg liegt vor allem im Verständnis und dem Umgang mit kulturellen Unterschieden. Wer gelernt hat, fremde Verhaltensweisen richtig zu interpretieren, erreicht auch fast spielerisch die höchste Stufe: fließende Kommunikation über Sprach- und Kulturgrenzen hinweg. Auch in schwierigen Situationen.

Mit langjährigen Einsätzen in Europa, Asien und den USA sowie einem erprobten Erfahrungsschatz stehen wir Ihnen bei internationalen Business Development-Prozessen tatkräftig zur Seite: erklärend, beratend, unterstützend. Damit aus Unterschieden produktive Gemeinsamkeiten werden.

Corporate Sustainability

„Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen, sondern darauf, auf die Zukunft vorbereitet zu sein.”
Perikles, Athenischer Politiker um 440 v. Chr

Der Business Case Sustainability zielt darauf ab die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern und dadurch ein deutlicher Mehrwert des Unternehmens zu generieren.

Dabei werden neue Perspektiven in die Unternehmensführung integriert und insbesondere dem ESG (Environmental, Social, Governance)-Ansatz folgend, eine neue strategische Erfolgsposition des Unternehmens aufzubauen. Kurzfristig kann eine verbesserte Effizienz und Kostenstruktur erreicht werden, immaterielle Werte (Intangibles) gewinnen an Bedeutung und die langfristige Anpassungsfähigkeit des Geschäftsmodells auf neue Herausforderungen wird gestärkt.

Mit meiner Expertise unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg ein wertorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement einzuführen, branchenbezogene Kriterien entsprechend dem Kerngeschäft zu integrieren, ein erweitertes Risikomanagement zu betreiben, Innovationspotentiale zu identifizieren, Compliance zu erreichen und eine erfolgreiche Berichterstattung zu gestalten.

Nachhaltig – erfolgreich.

„Ein Unternehmen, das nur Geld verdient, ist ein armes Unternehmen.“ Friedrich von Metzler, Privatbankier

Nachhaltigkeit ist als wichtiges Leitbild für Unternehmen mittlerweile fest etabliert. Wobei Nachhaltigkeit – auch Corporate Sustainability oder Corporate Responsibility – mehr bedeutet als umweltbewusstes Handeln, nämlich zunächst das eigene Tun transparent zu machen und Verantwortung dafür zu übernehmen. Daraus ergeben sich in der Regel Handlungsempfehlungen, um den Verbrauch von Ressourcen zu optimieren oder um Herangehensweisen zu entwickeln, die neue Blickwinkel eröffnen, das Risikobewusstsein schärfen und größere Innovationspotenziale bieten.

Damit steigert Corporate Sustainability den Unternehmenswert, schafft Wettbewerbsvorteile und ist Türöffner für langfristigen Erfolg. Obendrein schafft Nachhaltigkeit Freiräume: Denn ein Unternehmen, das seine Ziele dauerhaft an Transparenz und Verantwortlichkeit ausrichtet, braucht nicht jedem Trend hinterherzulaufen.

Auch im Wettbewerb um die besten Köpfe ist Corporate Sustainability ein entscheidendes Kriterium – bei Großunternehmen wie im Mittelstand. Weil Glaubwürdigkeit gut ausgebildete Fach- und Führungskräfte fördert und bindet.

Als erfahrene Corporate Sustainability-Beraterin ist Katja Mayer seit vielen Jahren mit dem Thema in all seinen Facetten bestens vertraut. Der von ihr konzipierte Corporate Sustainability-Ansatz bezieht sämtliche Stakeholder aktiv und ganzheitlich ein und unterstützt Unternehmen, konsequent den eigenen Weg in Richtung Nachhaltigkeit zu gehen.

„Das hat mich geprägt“

Internationalität zieht sich wie ein roter Faden durch meinen gesamten Werdegang: In Frankreich bin ich aufgewachsen, in Europa, Asien und den USA habe ich studiert und gearbeitet. So entstand in den letzten 25 Jahren ein breites Spektrum an Erfahrungen auf drei Kontinenten bei renommierten internationalen Unternehmen und Organisationen. Ich kann auf ein weit verzweigtes globales Netzwerk an Ressourcen zurückgreifen.

Mein Erfahrungshorizont

Mein Know-how kam im Management internationaler Projekte und in der Weiterentwicklung von Organisationen zum Einsatz. Ich war ebenso für große Konzerne wie für mittelständische Unternehmen tätig und habe mich für Non-Profit-Organisationen und Start-up-Unternehmen engagiert. Seit über 17 Jahren bin ich selbstständige Unternehmerin.

Meine Schwerpunkte

Inhaltlich richtet sich mein Fokus auf die Beratungs-, Finanz- und IT-Industrie sowie Börsen und Unternehmen im Energieumfeld. Mein besonderes Interesse gilt dem Bereich Corporate Sustainability und der strategischen Ausrichtung von Unternehmen. Unternehmerische Nachhaltigkeit, Sustainability oder Resilience stehen für mich in engem Zusammenhang mit Effizienz, Risikomanagement, Innovationspotenzial, Compliance und (integrated) Reporting.

Meine Arbeitsweise

Für eine effektive und zielführende Arbeitsweise kombiniere ich die eigenen Erfahrungswerte mit verschiedenen methodischen Ansätzen und übertrage sie auf den jeweils neuen Kontext. So ergeben viele einzelne Puzzleteile plötzlich ein neues Bild. Ich arbeite systematisch und strukturiert.

Meine Stärken

Zu meinen Stärken gehören Kommunikationsfähigkeit, Freude am Leadership, analytische Denkweise und ein sicheres, unabhängiges Urteil. Mein Stil ist geprägt von Integrität, vom Austausch und von der Fähigkeit, zuhören und reflektieren zu können.

Werdegang

• Betriebswirtin mit MBA in International Management am Middlebury Institute of International Studies at Monterey, CA, USA
• 25 Jahre internationale Berufserfahrung in Europa, USA und Südostasien
• Selbstständige Beraterin bei zahlreichen internationalen Projekten renommierter Organisationen
• Leadership und Führungserfahrung im Key Account Management, als Teamleiterin und Geschäftsführerin sowie als Projektleiterin und Projektverantwortliche an kritischen Kommunikationsschnittstellen
• Führung von Teams in ehrenamtlichen Organisationen und im Vorstand gemeinnütziger Vereine
• Gremienerfahrung durch zwei Aufsichtsratsmandate
• Zertifizierte Projektmanagerin (GPM-IPMA Level D), Leiterin der Fachgruppe Stakeholdermanagement bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement
• Personal- und Organisationsentwicklung, insbesondere im Bereich Weiterbildungsmaßnahmen
• Gruppenmoderationen und Business Coaching in Deutschland, Österreich und der Schweiz, Benelux, Frankreich, Skandinavien, Baltikum, Osteuropa, Türkei, Marokko und den USA (Trainingssprachen Deutsch, Englisch, Französisch)
• Zahlreiche Vorträge und Veröffentlichungen zu den Themen Internationales Projektmanagement, Business Development und Corporate Sustainability
• Ausgebildete Seminarleiterin – ITF International Training Fellow, Junior Chamber International (JCI)

Scherpunkte & Kompetenzen

• Seit 2015 Dozentin für Ethik in der Wirtschaft und Socially Responsible Investments (SRI) im Executive Master und Intensivstudium „Capital Market Products & Portfolio Management“ der European Business School (EBS) in Zusammenarbeit mit der Capital Markets Academy der Gruppe Deutsche Börse
• Seit Dezember 2014 Mitglied im Aufsichtsrat der FSC Software AG in Kelkheim (Taunus)
• Seit 2013 Dozentin für „Corporate Social Responsibility in European Companies“ im Masterprogramm European Business an der ESCP Europe (Berlin Campus) Business School
• Seit 2012 Mitglied im Netzwerk Frauen in Aufsichtsräten, eine Initiative von PwC und dem Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU)
• Seit Juli 2012 Mitglied im Netzwerk Qualifizierter Aufsichtsrat (QAIF)
• Seit Juni 2011 Mitglied im Aufsichtsrat der EEX European Energy Exchange AG in Leipzig
• Seit 2011 Leiterin der Fachgruppe Stakeholdermanagement bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement
• 2011–2014 Women in Listed Derivatives (WILD): Mitglied des Steering Committee WILD Frankfurt
• 2000–2014 Präsidentin des Förderkreises der Wirtschaftsjunioren bei der IHK Frankfurt am Main
• August 2008 JCI Senatorin # 68269 höchste internationale Auszeichnung für ehrenamtliches Engagement bei Wirtschaftsjunioren Deutschland / Junior Chamber International (JCI)
• Seit 2008 Dozentin an der Wiesbaden Business School für internationales Vertriebsmanagement im Masterprogramm für Sales & Marketing
• Strategischer Internationalisierungsprozess von Unternehmen, Schritte zum Markteintritt und Risikomanagement
• Mitglied in den Alumni Vereinen EuroAlumni e.V. (ESB Reutlingen), Diplômés RMS Network (Reims Management School),Middlebury Institute of International Studies at Monterey (MIIS)

Mandate & Gremienarbeit

Erfahrungen effektiv verbinden
und besser nutzen.

„Katja Mayer hat ein Gespür für Menschen und ein fundiertes Fachwissen, das sie begeisternd vermittelt.“ Stefanie Kienemund, JCI Senator, JCI Warschau

Als Professional Trainer, Speaker, Dozentin und Moderatorin war Katja Mayer bereits weltweit in Ländern wie Dänemark, Estland, Finnland, Österreich, Ungarn, Frankreich, Belgien, Niederlanden, Türkei, Thailand, Marokko und den USA tätig.

Neues Wissen und neue Fähigkeiten in einem Team gemeinsam zu erarbeiten, führt oft zu überraschenden Erkenntnissen. In ihren Seminaren achtet Katja Mayer darauf, dass die Teilnehmer nicht nur miteinander, sondern auch voneinander lernen. Deshalb arbeitet sie bei ihren Trainings stets mit einem interaktiven Ansatz. Damit die Teilnehmer neue Erfahrungen gleich an Ort und Stelle ausprobieren und in ihre tägliche Arbeit integrieren können.

Katja Mayer schöpft bei allen Seminaren aus ihrem umfangreichen Erfahrungsschatz und vernetzt unterschiedliche Themenbereiche, Kompetenzen, Methoden und Schwerpunkte interdisziplinär miteinander.

Mit ihrer interkulturellen Expertise, einem exzellenten Verständnis für Projektabläufe sowie hervorragenden Organisations- und Kommunikationsfähigkeiten begleitet Katja Mayer seit über 20 Jahren internationale und globale Projekte und Managementprozesse mit Erfolg.

Als zertifizierte Projektmanagement-Fachfrau der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM / IPMA) und zertifizierte Expertin in Scope Management and Change Management der Ambition Group Sweden ist Katja Mayer Spezialistin darin, international ausgerichtete Projekte von Beginn an auf einen ergebnisorientierten Kurs zu steuern. Ihre Erfolgsrezept, um Ziele zu erreichen: Stakeholder-Management und Team-Building.

Mit ihrer interkulturellen Expertise, einem exzellenten Verständnis für Projektabläufe sowie hervorragenden Organisations- und Kommunikationsfähigkeiten begleitet Katja Mayer seit über 20 Jahren internationale und globale Projekte und Managementprozesse mit Erfolg.

Als zertifizierte Projektmanagement-Fachfrau der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM / IPMA) und zertifizierte Expertin in Scope Management and Change Management der Ambition Group Sweden ist Katja Mayer Spezialistin darin, international ausgerichtete Projekte von Beginn an auf einen ergebnisorientierten Kurs zu steuern. Ihre Erfolgsrezept, um Ziele zu erreichen: Stakeholder-Management und Team-Building.