Ins Gespräch kommen – Von und miteinander Lernen

Neues Wissen und neue Fähigkeiten in einem Team gemeinsam zu erarbeiten, führt oft zu überraschenden Erkenntnissen. In Workshops und Seminaren erscheint es mir essentiell darauf zu achten, dass Teilnehmer nicht nur miteinander, sondern auch voneinander lernen. Deshalb steht ein interaktiver Ansatz stets im Mittelpunkt. So können die Teams neue Erfahrungen gleich an Ort und Stelle ausprobieren und in ihre tägliche Arbeit integrieren.

In der Arbeit mit Gruppen schöpfe ich aus meinem umfangreichen Erfahrungsschatz und vernetze unterschiedliche Themenbereiche, Kompetenzen, Methoden und Schwerpunkte interdisziplinär miteinander.

Als Executive Trainer, Facilitator, Speaker und Dozentin war ich bereits weltweit in Ländern wie Dänemark, Estland, Finnland, Österreich, Ungarn, Frankreich, Belgien, Niederlanden, Türkei, Thailand, Marokko und den USA tätig.

Erfahrungen effektiv verbinden und besser nutzen

Ein zielführender Beratungsprozess entsteht durch eine enge und interaktive Zusammenarbeit. Dabei ist es entscheidend, dass Lösungen aus einem Selbstreflexionsprozess der Einzelnen oder der jeweiligen Gruppe entsteht.

Meine Rolle verstehe ich so, dass ich Ihnen meine Methoden- und Moderationskompetenz zur Verfügung stelle, dabei aber auch eigene Erfahrungswerte einfließen lasse. Durch die systematische und strukturierte Herangehensweise entsteht aus vielen einzelnen Puzzleteilen plötzlich ein neues Bild und Handlungskonzept.

Von der Theorie zur Praxis

Pläne und Konzepte zum Leben erwecken stellen eine spannende Herausforderung dar, an der ich mich gerne messen lasse.

Mit meiner interkulturellen Expertise, meinem exzellenten Verständnis für Projektabläufe sowie hervorragenden Organisations- und Kommunikationsfähigkeiten begleite ich seit über 25 Jahren internationale und globale Projekte und Managementprozesse mit Erfolg.

Neben den klassischen Projektmanagementmethoden nach IPMA oder PMI bin ich ebenfalls mit agilen Methoden vertraut, um von Beginn an Projekte auf einen ergebnisorientierten Kurs zu steuern. Meine thematische Expertise liegt im Stakeholdermanagement insbesondere für international ausgerichtete Vorhaben.

International Business Developement

„The problem is not how to wipe out all differences, but how to unite – keeping all differences intact.”
Rabindranath Tagore, Literaturnobelpreisträger 1913 aus Indien

Ein Unternehmen erfolgreich zu führen ist eine tägliche Herausforderung – und eine noch viel größere es in einem internationalen Umfeld weiterzuentwickeln. Gute Fremdsprachen-Kenntnisse von Managern und Mitarbeitern allein reichen schon lange nicht mehr aus, damit Unternehmen international bestehen und wachsen können.

Der Schlüssel zu internationalem Erfolg liegt vor allem im Verständnis und dem Umgang mit kulturellen Unterschieden. Wer gelernt hat, fremde Verhaltensweisen richtig zu interpretieren, erreicht auch fast spielerisch die höchste Stufe: fließende Kommunikation über Sprach- und Kulturgrenzen hinweg. Auch in schwierigen Situationen.

Mit langjährigen Einsätzen in Europa, Asien und den USA sowie einem erprobten Erfahrungsschatz stehe ich Ihnen bei internationalen Business Development-Prozessen tatkräftig zur Seite: erklärend, beratend, unterstützend. Damit aus Unterschieden produktive Gemeinsamkeiten werden.

Corporate Sustainability

„Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen, sondern darauf, auf die Zukunft vorbereitet zu sein.”
Perikles, Athenischer Politiker um 440 v. Chr

Der Business Case Sustainability zielt darauf, ab die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern und dadurch ein deutlicher Mehrwert des Unternehmens zu generieren.

Dabei werden neue Perspektiven in die Unternehmensführung integriert und insbesondere dem ESG (Environmental, Social, Governance)-Ansatz folgend, um eine neue strategische Erfolgsposition des Unternehmens aufzubauen. Kurzfristig kann eine verbesserte Effizienz und Kostenstruktur erreicht werden, immaterielle Werte (Intangibles) gewinnen an Bedeutung und die langfristige Anpassungsfähigkeit des Geschäftsmodells auf neue Herausforderungen wird gestärkt.

Ich unterstütze Sie auf Ihrem Weg, ein wertorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement einzuführen, branchenbezogene Kriterien entsprechend dem Kerngeschäft zu integrieren, ein erweitertes Risikomanagement zu betreiben, Innovationspotentiale zu identifizieren, Compliance zu erreichen und eine erfolgreiche Berichterstattung zu gestalten.

Stakeholder Management

„Coming together is a beginning; Keeping together is progress; Working together is success!”
Henry Ford

Projekte werden üblicherweise als ein komplexes Vorhaben definiert, das durch die Einmaligkeit der Durchführungsbedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist. Es werden die Zielvorgaben, die zeitlich, finanziellen, personellen oder andere Begrenzungen hervorgehoben. Es wird die Abgrenzung zu anderen Vorhaben und die projektspezifische Organisation betont, selten jedoch wird ein Schwerpunkt auf die Einmaligkeit des Gesamtkontextes gelegt.

Aber gerade das Umfeld in das jedes Vorhaben eingebettet ist und die einzelnen Akteure, mit denen es in ständiger wechselseitiger Beziehung steht, werden zum Spannungsfeld und für die meisten Projekte der entscheidende Erfolgsfaktor oder auch Grund zum Scheitern.

Aus Erfahrung wissen wir alle, dass nicht die Projekte erfolgreich waren, die am besten durchdekliniert waren, sondern vielmehr diejenigen wo kritische Akteure effektiv miteinander kommuniziert haben oder vielmehr „miteinander konnten“, wo der Nutzen nicht nur des Gesamtprojektes für die Organisation sondern jedes Einzelnen erkannt und vorangetrieben wurde, wo ein Umgang mit politischer Einflussnahme gefunden werden konnte und die sogenannten „Hidden Agendas“ dem Vorhaben nicht im Wege standen.
Ich gestalte mit Ihnen diesen Prozess.

Das hat mich geprägt

Internationalität zieht sich wie ein roter Faden durch meinen gesamten Werdegang: In Frankreich aufgewachsen, habe ich auf drei Kontinenten gelebt und gearbeitet.

Seit 1990 konnte ich ein breites Spektrum an Erfahrungen mit großen Projekten bei renommierten Unternehmen und Organisationen in Europa, Asien und den USA sammeln und ein globales Netzwerk an Ressourcen aufbauen. Ich war ebenso für große Konzerne wie für mittelständische Unternehmen tätig und habe mich für Non-Profit-Organisationen und Start-up-Unternehmen engagiert.

Über den Aufbau des Handels mit CO2-Zertifikaten bei der Gruppe Deutsche Börse habe ich mich zur Expertin im Thema Corporate Sustainability entwickelt und wurde 2011 in den Aufsichtsrat der EEX European Energy Exchange AG in Leipzig gewählt.

Meine Stärken liegen in der Verknüpfung unterschiedlicher Themen und der interdisziplinären Arbeit. Außerdem zeichnen mich Kommunikationsfähigkeit, Freude am Leadership, analytische Denkweise und ein sicheres, unabhängiges Urteil aus. Mein Stil ist geprägt von Integrität, vom Austausch und von der Fähigkeit, zuhören und reflektieren zu können.

Als Entrepreneurin habe ich den Mut, immer wieder neue Wege zu gehen.

Ich bin fest davon überzeugt, dass langfristiger Erfolg nicht durch weitere Effizienz- und Prozessoptimierung entsteht, sondern durch die Fähigkeit, in einer ungewissen Zukunft innovativ und anpassungsfähig zu sein. Nachhaltigkeitsziele müssen integrativer Bestandteil der Unternehmensstrategie werden.

Darauf liegt mein Fokus

Unternehmerin, Internationale Projektleiterin, Aufsichtsrat, Executive Trainerin und Facilitator, Dozentin, Speaker und Autorin

• Europäische Betriebswirtin mit MBA in International Management aus den USA
• 26 Jahre Berufserfahrung in Europa, USA und Südostasien mit KMUs als Unternehmerin und in beratender Funktion sowie in internationalen Konzernen. Mitwirken an vielen internationalen Projekten bei renommierten Organisationen oder als selbständige Beraterin
• Branchenschwerpunkte im Börsen- und Finanzsektor, Energiewirtschaft, Dienstleistung und Beratung
• Dozentin für Master und Executive Masterprogramme zu Themen der Ethik und nachhaltiger Unternehmensführung (CSR), nachhaltiger Anlagen (SRI), Internationalisierungsstrategien
• Führungserfahrung in der Linie und Geschäftsführung, im Projekt an kritischen Kommunikationsschnittstellen sowie führen in ehrenamtlichen Organisationen
• Gremienerfahrung als Mitglied im Aufsichtsrat der EEX – European Energy Exchange AG und eines Start-up Unternehmens sowie im Beirat eines produzierenden Betriebs
• Ganzheitliches Managementverständnis mit speziellen Fokus ESG-Aspekte unter Berücksichtigung der Corporate Governance und Nachhaltigkeitscodizes, nicht finanzielle Berichterstattung und Stakeholdermanagement
• Stärken liegen in der Fähigkeit interdisziplinäre Themengebiete zu verknüpfen, dem breitgefächertem internationalen und fachlichen Erfahrungshorizont sowie der Arbeit auf allen Hierarchieebenen

Engagiert, um zu gestalten

Gremienarbeit als Aufsichtsrat sowie im Ehrenamt im sozialen Umfeld und in Berufsverbänden

• Seit Dezember 2014 Mitglied im Aufsichtsrat der FSC Software AG in Kelkheim (Taunus)
• Seit 2013 Mitglied von ArMiD (Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.)
• Seit 2012 Mitglied im Netzwerk Frauen in Aufsichtsräten, eine Initiative von PwC und dem Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU)
• Seit Juli 2012 Mitglied im Netzwerk Qualifizierter Aufsichtsrat (QAIF)
• Seit Juni 2011 Mitglied im Aufsichtsrat der EEX European Energy Exchange AG in Leipzig
• Seit 2011 Leiterin der Fachgruppe Stakeholdermanagement bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
• 2011–2014 Women in Listed Derivatives (WILD): Mitglied des Steering Committee WILD Frankfurt
• 2000–2014 Präsidentin des Förderkreises der Wirtschaftsjunioren bei der IHK Frankfurt am Main
• August 2008 JCI Senatorin # 68269 höchste internationale Auszeichnung für ehrenamtliches Engagement bei Wirtschaftsjunioren Deutschland / Junior Chamber International (JCI)
• Mitglied in den Alumni Vereinen EuroAlumni e.V. (ESB Reutlingen), Diplômés RMS Network (Reims Management School), Middlebury Institute of International Studies at Monterey (MIIS)